Ведущий: Два же года назад появляется Пермский центр развития дизайна, по сути дела, организация, которая находится в более выигрышном положении, потому что... часть субсидируется она... часть идут транши из бюджета. То есть, на мой взгляд, это такой конкурент, который находится в более лучшем положении. Вот каким образом сегодня вы видите в них, так сказать, вот эту движущую силу? И, вообще, видите ли вы в них движущую силу, которая способна изменить, в том числе, рекламный рынок Перми?
Олег Ощепков: Хороший вопрос. Я, во-первых, не вижу в ПЦРД конкурента ни в коей мере, потому что это, да, участник рынка, но это, скорее, такой интегратор процессов. И я хочу вам сказать, что вот, если бы не появилось этой институции, и мы с этими ребятами не общались бы достаточно долго на самые разные важные темы, не получилось бы до сей поры сегодня такого тренда, который можно было бы обозначить, как попытка найти идентификацию не только Перми, но и разных городов Пермского края. То есть фактически я активным образом участвовал вот в становлении такой тактической программы, которая называется «брендинг городов», или организация работы по производству сувенирных брендбуков. И мы самым активным образом участвовали в этом, и, как минимум, три из сегодняшних восьми произвели мы – Суксун, Ключи. Кишерть и Кунгур. Кишерть, имею в виду, Молёбка, Три из восьми. А есть еще Чайковский, есть еще на подходе... есть Кудымкар и так далее.
Ведущий: То есть города начали идентифицироваться, и это во многом заслуга...
Олег Ощепков: Они никогда бы не нашли деньги, они никогда бы не нашли в себе силы для того, чтобы так подготовить техническое задание, чтобы люди понимали, чего хотят. А то это мы сделали в рамках нашего регулярного общения с ПЦРД. То есть, если бы не было этой институции, мы точно не нашли бы способов, как мне кажется, делать очень любопытный проект, который, мне кажется, точно украшает вот современную часть работы и ПЦРД, и нашу. Это организация некого нового внутреннего устройства перинатального центра. То есть мы, по сути, вместе с еще двумя дизайнерскими группами и с ПЦРД сделали очень любопытный проект. Мы сделали такой самый дружелюбный перинатальный центр в России. Это очевидно, так, я консультировался с экспертами, которые знают, собственно, как перинатальные центры России выглядят. То есть он тоже, как и все, технологически оснащенный, только все остальные, они вот и остались такими технологическими больницами, а этот такой вот дружелюбный мамочкин центр, где понимают, для кого, собственно, вся эта история организована.
Ведущий: Слушайте, это хорошо. Но, опять же...
Олег Ощепков: Поэтому ПЦРД – это хорошо. Другое дело, что... ну это новая институция, нет никаких практик российских, мы единственная работающая, поэтому, конечно, много вопросов. Да, может быть, не так можно было бы организовать это или это направление. Я хочу вам сказать, что мы давно говорили с Эркеном о том, что...
Ведущий: Эркен Кагаров.
Олег Ощепков: ...Кагаров, да, глава ПЦРД, очень сильный дизайнер, очень сильный профессионал, то есть человек, который много сегодня делает для осмысления процессов, которые в Перми происходят. И мы с ним говорили о том, что ПЦРД точно должен стать гораздо более систематической регулярной площадкой, экспертной, на которой появляются знаковые персоны в области маркетинга, дизайна. И они рассказывают о каких-то прикладных проектах. То есть вот это точно одна из миссий ПЦРД. Я бы хотел, чтоб они и дальше в этом контексте развивались,
Ведущий: Но получается, что ПЦРД, оно не только стало такой площадкой, но они стали и инициаторами, например, оформления городского пространства.
Олег Ощепков: Да.
Ведущий: А рекламные агентства, в том числе, вот такой столп рекламного пермского рынка, как «Озон групп», почему-то как-то вот ну... я не знаю, мне кажется, у вас ведь нет рекламных решений на город, я имею в виду таких вот, чтобы городская архитектура каким-то образом была задействована. То есть, есть решения цветовые, есть решения дизайнерские...
Олег Ощепков: Ну смотрите. Во-первых, нельзя все яйца складывать в одну корзинку. То есть, я имею в виду, все проекты отдавать «Озон групп». Это было бы неправильно, не честно, и поэтому...
Ведущий: А мне кажется, тут не надо отдавать, тут надо брать.
Олег Ощепков: Нет, ну видите, в чем дело. Это все-таки такая внутренняя конкурсная история, и я совершенно не против того, чтобы этими проектами, в том числе, занимались ведущие российские группы, потому что это тоже опыт. При этом мы сделали без ПЦРД, ну просто потому, что мы, скажем, зажгли своей идеей город , и город к этому очень правильно отнесся. Прежде всего, один из вице-мэров Надежда Кочурова и тогдашний мэр Игорь Шубин, и мы сделали «зеленую линию», потому что это маркетинг города. Да, это не остановки, но это, ну как мне кажется, это более успешный проект с точки зрения эха зрительского, интернетного и так далее.
Ведущий: Говорили мы до этого о том, что пришел ПЦРД, и. соответственно, стал такой движущей силой, таким хорошим... как это помягче-то сказать, хорошим пинком, да, такой сзади, результат хорошего рывка вперед.
Олег Ощепков: Я по-другому оцениваю их роль. Скорее, это такой интегратор процессов, потому что для того, чтоб быть движущей силой, надо ей быть. То есть ПЦРД – это не движущая сила, это интегратор. То есть это такая более мягкая, интеллектуальная роль, потому что... для того, чтоб сделать пинок, он должен быть такого, гораздо более глубоко, серьезно подготовленного свойства. Потому что пинок – это означает - кардинальная смена решений в образовании, потому что пинка сейчас не получится. Ну мы не организуем одновременно здесь переезд сюда вот на постоянное место жительства, скажем, двухсот европейских дизайнеров, которые просто разорвут рынок.
Источник: Эхо Перми, программа "Формула долголетия на пермском рынке рекламы", 18.04.2012 |
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=91.7){kind=small}
pcrd's journal
